天保集團(tuán)榮獲全國(guó)“實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
天保集團(tuán)榮獲全國(guó)“實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
12月1日，以“提升質(zhì)量效益 筑牢卓越之基”為主題的中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)年會(huì)暨第二屆全球追求卓越大會(huì)在京召開(kāi)，原全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)顧秀蓮、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)賈福興出席大會(huì)開(kāi)幕式，來(lái)自全球10個(gè)國(guó)家的質(zhì)量代表參會(huì)。會(huì)上，天保集團(tuán)被授予“2023年度全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效先進(jìn)組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，這是集團(tuán)推行卓越績(jī)效管理模式以來(lái)，獲得的又一項(xiàng)國(guó)家級(jí)質(zhì)量榮譽(yù)。
天保建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钇G青代表公司領(lǐng)獎(jiǎng)
卓越績(jī)效模式是當(dāng)前國(guó)際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績(jī)效管理的有效方法、工具，該模式源自美國(guó)波多里奇獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為導(dǎo)向，追求卓越績(jī)效管理理念，包括領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略，顧客和市場(chǎng)，測(cè)量分析改進(jìn)，資源，過(guò)程管理，經(jīng)營(yíng)結(jié)果等七個(gè)方面，為創(chuàng)建一流企業(yè)提供了一個(gè)經(jīng)營(yíng)模式的總體框架，通過(guò)評(píng)價(jià)改進(jìn)、完善不足、持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
天保建設(shè)集團(tuán)自2018年引入卓越績(jī)效管理模式，始終堅(jiān)持把質(zhì)量管理提升作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，持續(xù)將質(zhì)量管理理念融入管理體系。一是對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，不斷融合各方在技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，以“卓越績(jī)效管理”理念構(gòu)建“卓越班組”評(píng)價(jià)體系，搭建全員參與的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式。二是以市場(chǎng)和結(jié)果為導(dǎo)向，奉行“樣板先行”制度，建立有效激勵(lì)機(jī)制，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新提升質(zhì)量管理水平，在綠色施工、節(jié)能環(huán)保、BIM 技術(shù)應(yīng)用、QC管理等方面取得了突出成績(jī)。三是大力實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)教育，每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，健全員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工職業(yè)資格證件考取機(jī)制等相關(guān)機(jī)制，全方位發(fā)展和培養(yǎng)員工，為質(zhì)量管理構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的人才基石。四是堅(jiān)持“打造精品工程”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)質(zhì)量品牌建設(shè)，建立科學(xué)合理的品牌管理體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
榮譽(yù)的取得，是鼓勵(lì)更是鞭策。天保集團(tuán)將繼續(xù)強(qiáng)化卓越績(jī)效管理模式、增強(qiáng)全員質(zhì)量管理意識(shí)、提升集團(tuán)“大質(zhì)量”管理水平，堅(jiān)持以質(zhì)量賦能、標(biāo)準(zhǔn)賦能夯實(shí)內(nèi)部管理基石，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)服務(wù)效益齊頭并進(jìn)，持續(xù)服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
