滄桑砥礪五十載 奮勇當(dāng)先排頭兵
滄桑砥礪五十載 奮勇當(dāng)先排頭兵
—河北中保建設(shè)集團(tuán)發(fā)展紀(jì)實(shí)
—河北中保建設(shè)集團(tuán)發(fā)展紀(jì)實(shí)
這里，是一片沸騰的熱土，見證過建國后保定市第一輪大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)的風(fēng)起云涌；這里，是人才代出的搖籃，熾熱的激情在這里進(jìn)發(fā)。
打開歷史書卷，誕生于1952年的河北中保建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是在原保定地區(qū)第二建筑安裝公司基礎(chǔ)上改制而來，在最初異常艱苦的環(huán)境下，以“發(fā)憤圖強(qiáng)、艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神，用忠誠托起使命，誠信經(jīng)營、熱情服務(wù)，公司不斷發(fā)展壯大。2009年12月29日，當(dāng)中建協(xié)領(lǐng)導(dǎo)在國家優(yōu)質(zhì)工程表彰大會(huì)上宣布中保集團(tuán)公司承建的電谷大廈工程榮獲“2009年度國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)”的時(shí)候，當(dāng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)馬建水、總經(jīng)理劉建鵬高高舉起獎(jiǎng)牌的時(shí)候， 標(biāo)志著河北中保建設(shè)集團(tuán)邁著堅(jiān)實(shí)的步伐又向前進(jìn)了一大步，在公司的發(fā)展歷史上寫下濃墨重彩的 一筆!
以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以質(zhì)量為先、創(chuàng)建精品為己任
保定職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)樓 創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，同樣，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一直以來，公司堅(jiān)持把科技創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，注重施工中的科技創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效施工，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，不斷提高施工過程中的技術(shù)含量，以科技優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，贏得市場(chǎng)經(jīng)營主動(dòng)權(quán)。2000年以來，公司每年根據(jù)建設(shè)市場(chǎng)導(dǎo)向、施工領(lǐng)域技術(shù)進(jìn)步趨勢(shì)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，研究企業(yè)自身的科技發(fā)展戰(zhàn)略，制訂企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。同時(shí)加強(qiáng)科技投入的力度，從企業(yè)積累中提取一定比例的科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，建立了以總工程師領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量技術(shù)部門具體負(fù)責(zé)的科技創(chuàng)新工作機(jī)構(gòu)，結(jié)合施工項(xiàng)目具體特點(diǎn)，安排經(jīng)費(fèi)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和專題科研，成立單項(xiàng)的技術(shù)攻關(guān)小組及OC質(zhì)量管理活動(dòng)小組。2009年，“提高圓弧異型結(jié)構(gòu)放樣精度”、“提高框架工程混凝土的外觀質(zhì)量”、“提高干掛石材觀感及牢固性能”等三項(xiàng)QC小組活動(dòng)課題榮獲“河北省工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀小組”稱號(hào)，其中一項(xiàng)獲“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀小組”稱號(hào)。
公司積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理模式，2000年通過了IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，以后又陸續(xù)通過了IS014000環(huán)境、GB／T28001職業(yè)健康安全管理體系、2008版質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司始終以顧客利益至上，重視企業(yè)的誠信體系建設(shè)，施工生產(chǎn)的每一道工序、每個(gè)檢驗(yàn)批、每個(gè)分項(xiàng)、分部，都有詳細(xì)的記錄，嚴(yán)格把關(guān)，不合格產(chǎn)品絕不放行，從而保證了工程的高質(zhì)量。2009年公司被評(píng)為全國質(zhì)量管理先進(jìn)單位。
與此同時(shí)，公司把科技創(chuàng)新與體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合，以創(chuàng)新機(jī)制增強(qiáng)企業(yè)的生命力。在體制創(chuàng)新方面，企業(yè)積極探索構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司制體制，推進(jìn)股份制改革，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度深層次變革。在深化勞動(dòng)人事、分配等制度改革上，進(jìn)一步健全、完善企業(yè)激勵(lì)、約束機(jī)制。在管理創(chuàng)新方面，企業(yè)注意應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段，實(shí)現(xiàn)與科技創(chuàng)新的緊密結(jié)合，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
狠抓項(xiàng)目經(jīng)營管理，全面落實(shí)經(jīng)營責(zé)任
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)管理的跨度也在加大，涉及工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營控制就顯得尤為重要。對(duì)此公司提出“樹立經(jīng)營項(xiàng)目理念，提高項(xiàng)目經(jīng)營質(zhì)量”的理念，同時(shí)要求具體的施工項(xiàng)目應(yīng)建立“以合同管理為中心、以施工管理為重點(diǎn)、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的”的管理體制及運(yùn)行機(jī)制， 并將“有利于工程施工，有利于隊(duì)伍建設(shè)，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”作為項(xiàng)目的管理指導(dǎo)思想和根本任務(wù)。積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，從重視規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向重質(zhì)量和效益提升，從重視市場(chǎng)占有轉(zhuǎn)向重視風(fēng)險(xiǎn)控制，從粗放型管理轉(zhuǎn)向規(guī)范化精細(xì)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)分公司經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，高度重視成本過程管理，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)和跟蹤，及時(shí)掌握項(xiàng)目工程進(jìn)度、完成量、大額資金流向、大宗材料采購、勞務(wù)費(fèi)用支出，在工程項(xiàng)目施工過程中，突出管理與控制。
華北電力大學(xué)教十一樓 為抓好項(xiàng)目的經(jīng)營管理，公司十分重視項(xiàng)目經(jīng)理的選擇。在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，優(yōu)先挑選懂策劃、善溝通、重細(xì)節(jié)、講程序、求效益的復(fù)合型人才，要求其必須懂技術(shù)、善經(jīng)營、精管理，這樣體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)營管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。同時(shí)對(duì)其他管理人員的聘用上采用創(chuàng)新的人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、能力激勵(lì)等相互交融的激勵(lì)機(jī)制。在機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能上進(jìn)行改革，建立與當(dāng)前公司經(jīng)營現(xiàn)狀相適應(yīng)的項(xiàng)目管理型經(jīng)營機(jī)制。 新成立工程管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目考核、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，以形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，比較有效地解決了現(xiàn)場(chǎng)施工長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變了“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高了施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營部的合同管理的控制功能，使合同管理的中心地位突出，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
公司嚴(yán)格選擇分包隊(duì)伍，加強(qiáng)合作施工的管理。適應(yīng)規(guī)模化發(fā)展的需要，公司把外聯(lián)隊(duì)伍做為企業(yè)發(fā)展不可缺少的社會(huì)資源，建立健全了與新隊(duì)伍合作的準(zhǔn)入制度及考核制度，在施工隊(duì)伍選擇上慎之又慎，對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)社會(huì)信譽(yù)、道德品質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)、施工能力及經(jīng)濟(jì)實(shí)力都做充分了解和掌握，對(duì)那些實(shí)力與所做項(xiàng)目有差距，有劣績(jī)或缺乏職業(yè)道德的隊(duì)伍拒之門外，也不因?yàn)閿U(kuò)大規(guī)模什么樣的隊(duì)伍都接受，對(duì)存在問題的項(xiàng)目隊(duì)伍寧可不做，也不盲目接收施工隊(duì)伍，嚴(yán)把門檻關(guān)。公司做到以熱情服務(wù)為主線，為他們協(xié)調(diào)關(guān)系，簽訂分包合同時(shí)，緊抓合同中有利和不明確條款，有效規(guī)避不利合同條款。
資金是企業(yè)的血液。2005，公司根據(jù)實(shí)際編制下發(fā)《資金管理辦法及規(guī)定》，強(qiáng)化以企業(yè)法人治理為中心的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核的原則，實(shí)行宏觀管理、微觀控制，分級(jí)負(fù)責(zé)，界定責(zé)任。公司堅(jiān)持實(shí)行資金的計(jì)劃管理，每月編制收支計(jì)劃，費(fèi)用經(jīng)審核后按申請(qǐng)用途使用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)及不合理的支出。強(qiáng)化完善項(xiàng)目部的成本管理，嚴(yán)格按照稅法要求，規(guī)范成本核算的各種手續(xù)。積極與銀行建立關(guān)系，做好籌資融資工作。
推廣綠色建筑 促進(jìn)節(jié)能減排
電谷錦江國際酒店 節(jié)約能源是國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針，是利國利民，關(guān)系子孫后代的大事。公司大力加強(qiáng)節(jié)能減排工作，大力推進(jìn)建筑施工全過程的資源能源節(jié)約和綜合循環(huán)利用，倡導(dǎo)綠色施工，提高資源、能源利用效率。
由公司承建并榮獲國優(yōu)的保定電谷酒店工程是中國首座利用太陽能光伏玻璃幕墻與建筑相結(jié)合的建筑，成為國家新能源與能源設(shè)備產(chǎn)業(yè)基地及中國電谷的標(biāo)志性建筑。從遠(yuǎn)處看，外觀以灰黑為主色調(diào)的電谷大廈，并沒有什么特別之處。而走近看才發(fā)現(xiàn)，酒店的主立面是個(gè)放大的電路板造型，它是由金屬構(gòu)件與雙玻組件組成的建筑外圍護(hù)結(jié)構(gòu)，用雙玻太陽能組件代替普通建筑上大量使用的傳統(tǒng)幕墻，不但節(jié)約了建筑材料，還能夠產(chǎn)生清潔電力，同時(shí)又具有良好的遮陽、節(jié)能、隔音效果。
電池版的安裝極有講究，每一部分的功能各不相同。酒店東南兩個(gè)立面的太陽能玻璃幕墻，與大廈一體設(shè)計(jì)；西立面是一組單獨(dú)設(shè)計(jì)的太陽能裝置，重在展示如何在已建成的建筑上安裝太陽能板；而在采光屋頂、雨棚設(shè)置的太陽能板，旨在展示太陽能裝置運(yùn)用的靈活性。在酒店主樓南立面，施工技術(shù)人員還創(chuàng)造性地試用了呼吸式太陽能玻璃幕墻，在幕墻底部和頂部設(shè)置了大量的百葉窗，通過空氣對(duì)流為幕墻降溫，以免溫度過高影響發(fā)電功率。
電谷大廈既是五星級(jí)酒店，也是一座“發(fā)電站”。大廈太陽能電池板安裝并網(wǎng)容量0．3兆瓦，投入運(yùn)營后年發(fā)電量為26萬度(其發(fā)出來的電不僅供大廈使用，還直接并入電網(wǎng))，可替代104噸標(biāo)準(zhǔn)煤，可減少二氧化排放量75.5噸，減少二氧化硫排放量2．3噸，減少煙塵排放量1．8噸。而該酒店只是“電谷廣場(chǎng)一1．5兆瓦太陽能并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)及污水源熱泵可再生能源示范項(xiàng)目”的一期工程，包括會(huì)所及周邊小區(qū)開發(fā)等項(xiàng)目在內(nèi)的二、三期工程將隨后展開。整個(gè)工程完工后，將建成1．5兆瓦的光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)，年發(fā)電量為171萬度，可替代684噸標(biāo)準(zhǔn)煤發(fā)電量。
電谷大廈還采用了污水源熱泵技術(shù)。它的基本原理就是用污水處理廠的中水來進(jìn)行板式換熱，用于整個(gè)酒店中央空調(diào)的采暖、制冷、生活熱水，酒店的衛(wèi)生沖廁、消防用水、洗車、澆花都會(huì)采用中水，不僅酒店達(dá)到零排放，而且使用后的中水將再次返回到污水廠處理后可以作為熱電廠循環(huán)水進(jìn)行二次使用，這大大提高了可再生能源的利用效率和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
該工程采用地源熱泵供冷、暖及熱水的三聯(lián)供系統(tǒng)。新建地源熱泵系統(tǒng)分為高、中、低三區(qū)提供夏季制冷、冬季供暖及衛(wèi)生熱水的負(fù)荷。本系統(tǒng)采用中水作為冷、熱源，通過熱泵機(jī)組吸收或釋放能量，來達(dá)到全年衛(wèi)生熱水的目的。
整個(gè)大廈的供熱和制冷全部依靠污水處理廠排放出的中水，在污水處理廠里經(jīng)過一級(jí)處理的廢水(也就是我們通常所說的中水)會(huì)通過一個(gè)直徑800mm的水管，注人大廈內(nèi)一個(gè)容積為1000立方米的消防水池，供大廈使用。中水的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于地表水，同時(shí)采用水源熱泵，首先不會(huì)燃燒礦物能源，減少了有害氣體污染。另一方面由于采用水源換熱，換熱效率高，冷凝溫度大大下降，壓縮機(jī)能效比風(fēng)冷式高出70一95％，比一般空調(diào)設(shè)備節(jié)能40-60％。當(dāng)多臺(tái)機(jī)組組成一個(gè)空調(diào)系統(tǒng)時(shí)，由于空調(diào)機(jī)組可單獨(dú)開停，實(shí)現(xiàn)了用多少冷量開多少主機(jī)，系統(tǒng)能量調(diào)節(jié)比冷水機(jī)組更接近于無級(jí)調(diào)速。且冷卻水為常溫水，水輸送過程中不會(huì)產(chǎn)生冷量衰減，能量轉(zhuǎn)換只有一次，因此一個(gè)夏季空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)比傳統(tǒng)中央空調(diào)節(jié)省20％，比風(fēng)冷、VRV中央空調(diào)節(jié)省30％，比溴化鋰中央空調(diào)節(jié)省40％，污水源熱泵中央空調(diào)及熱水系統(tǒng)應(yīng)用于酒店項(xiàng)目，每年可利用中水737萬m3，系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)比水冷螺桿加蒸汽系統(tǒng)節(jié)省188．5萬元，每年可節(jié)電188 萬千瓦時(shí)，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤752噸，并減少了二氧化碳排放量546噸，S02排放量16.54噸，：NOx排放量7.52噸，煙塵排放量12.78噸。
提升企業(yè)文化創(chuàng)建和諧企業(yè)
培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。公司一直注意提升企業(yè)文化，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，把著眼點(diǎn)放在人上，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，凝聚人心，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度。
鑫和花園小區(qū) 企業(yè)管理和企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理，技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，公司堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)還進(jìn)一步修訂完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
2008年公司內(nèi)刊《中保建設(shè)》創(chuàng)刊。每月一期的《中保建設(shè)》及時(shí)、積極、全面地反映公司的各種生產(chǎn)、情況、員工風(fēng)貌、重大事件，成為公司內(nèi)部聯(lián)系的良好平臺(tái)。公司工會(huì)組織開展各種游藝文體活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融人到企業(yè)的實(shí)踐中，以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。革命圣地西柏坡、冉莊地道戰(zhàn)遺址、中國人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)紀(jì)念館等等，都留下了中保員工的身影。每逢節(jié)日，公司還組織員工進(jìn)行聯(lián)歡活動(dòng)，拔河、慢騎自行車、跳繩、踢毽……．中保公司處處洋溢著濃烈的節(jié)日氛圍。賦予活動(dòng)以生命力，強(qiáng)化建立員工對(duì)企業(yè)的高度信任感。公司出臺(tái)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、中保品牌包裝等，實(shí)施配套管理，在社會(huì)上建立起企業(yè)的和良好信譽(yù)。
寓教于文，打造行為文化。目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化的多管齊下，使公司的產(chǎn)品、質(zhì)量具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色，在社會(huì)上叫得響、打得硬，搶占先機(jī)，展現(xiàn)企業(yè)精華，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
建立人才興企戰(zhàn)略，樹立企業(yè)品牌形象
國以才立，政以才治，企以才強(qiáng)。公司的快速發(fā)展離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)。2002年公司大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略以來，年初確定企業(yè)希望員工達(dá)到的目標(biāo)并進(jìn)行量化，明確員工的工作職責(zé)，使企業(yè)的目標(biāo)與員工發(fā)展相結(jié)合，有效地激發(fā)員工無限的工作熱忱和績(jī)效潛能。公司擁有一批素質(zhì)較高的技術(shù)管理人才，具有承擔(dān)復(fù)雜工程施工的管理經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)有力支持下，有效實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略，使得企業(yè)在行業(yè)中始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2002年以來經(jīng)過幾年的摸索，公司建立了一套較完整的人才發(fā)現(xiàn)、鑒別、評(píng)價(jià)、選拔與使用制度，逐步建立起富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人才梯隊(duì)。最近幾年，每年都從各大專院校招聘數(shù)十名大中專畢業(yè)生，做到專業(yè)對(duì)口、保證質(zhì)量、擇優(yōu)錄用，為企業(yè)注入新的活力。
英利光伏產(chǎn)業(yè)園 2007年公司進(jìn)行大刀闊斧的人事制度改革，以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為原則，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘，取消級(jí)別、職稱、身份的界限，全面實(shí)行崗位管理，以崗選人，以崗定薪，易崗易薪，形成“選人有條件，上崗有職責(zé)，競(jìng)爭(zhēng)在規(guī)則，考核有標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的用人制度體系。進(jìn)一步完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議辦法，實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)聘任制，評(píng)聘分開，考聘分開，真正建立起“按需設(shè)崗、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核、聘約管理”。探索建立非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升渠道，根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置業(yè)務(wù)技術(shù)崗位。通過組織協(xié)調(diào)，擴(kuò)大高素質(zhì)人才的崗位自主選擇權(quán)，擴(kuò)大關(guān)鍵崗位的人員自主選擇權(quán)，為企業(yè)各類人才營造了奮發(fā)向上的良好環(huán)境。員工靠能力來獲得晉升，公司以發(fā)展來留人，員工的積極性 被充分調(diào)動(dòng)，企業(yè)面貌煥然一新。在員工培訓(xùn)方面，公司積極探索在新形勢(shì)下的職工教育培訓(xùn)機(jī)制，整合和充分利用公司的教育培訓(xùn)資源，根據(jù)實(shí)際需要和人才隊(duì)伍狀況制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，年初由人力資源部門編制公司全年的培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，做到緊缺人才加緊培養(yǎng)、重要人才重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、后備人才超前培養(yǎng)。培訓(xùn)采用脫產(chǎn)培訓(xùn)與崗位鍛煉相結(jié)合、自學(xué)成才與組織培養(yǎng)相結(jié)合，短期培訓(xùn)與中長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合等形式，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合、培養(yǎng)與使用相結(jié)合，最終在企業(yè)形成多層次、多渠道、多形式的人才培養(yǎng)體系。2000年以來，每年公司組織的內(nèi)部外部培訓(xùn)不少于30次。
公司大力提倡團(tuán)隊(duì)精神和崗位奉獻(xiàn)精神，用良好的道德情操激勵(lì)人才崗敬業(yè)，樹立“以人為本”和“人高于一切”的理念，把員工看成是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，尊重其個(gè)性和才能的發(fā)揮，鼓勵(lì)企業(yè)員工特別是在企業(yè)生產(chǎn)中具有舉足輕重地位的核心員工參與決策活動(dòng)，聽取并重視他們的意見和建議，使員工的心理對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
路正長(zhǎng)，歌未央。河北中保建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司50多年風(fēng)雨兼程的發(fā)展歷史，也是公司砥礪前行的改革歷史。奮戰(zhàn)在這一片熱土上的每一名員工恪守著公司的做事精神——“用心做好每一件事、盡心做好每件工作，更新觀念、勇于創(chuàng)新，精心打造中保公司品牌”。在新的歷史發(fā)展階段，中保人立足保定，輻射全國，明確進(jìn)入全國建造企業(yè)先進(jìn)行列的目標(biāo)，堅(jiān)定信心，迎難奮進(jìn)，敢于爭(zhēng)先，公司做強(qiáng)、做優(yōu)的愿望就一定能夠?qū)崿F(xiàn)!■
作者：《建筑與市場(chǎng)》特邀記者 汪清
