天保建設(shè)集團：一個民營建筑企業(yè)的崛起
天保建設(shè)集團：一個民營建筑企業(yè)的崛起
天保建設(shè)集團有限公司始建于1984年，前身涿州市天馬建工集團有限公司，注冊資金1億元，總資產(chǎn)9.8億元。經(jīng)過二十余年的拼搏，現(xiàn)已發(fā)展成為集建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑設(shè)計、建材供應(yīng)、勞務(wù)輸出、海外工程總承包于一體；擁有房屋建筑施工總承包壹級、園林古建專業(yè)承包壹級、起重設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)、古文物施工、裝修裝飾、幕墻等七項國家級資質(zhì)，并擁有對外總承包經(jīng)營資格，可承攬境外和國際招標工程，下設(shè)6個控股子公司，19個分公司、60個項目經(jīng)理部，職工全員達5000余人。
一、質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品質(zhì)
1、科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理
作為建筑企業(yè)，天保集團始終把建筑工程質(zhì)量視為企業(yè)生存之源本。2000年，天保集團以扎實的管理工作基礎(chǔ)，順利通過ISO9001質(zhì)量體系認證,并于2002年12月8日相繼通過ISO14001、OHSMS18001管理體系認證，成為三標一體企業(yè)。天保集團在施工過程中嚴格執(zhí)行國家各項法律、法規(guī)及標準，按照質(zhì)量、職業(yè)健康安全、
環(huán)境三個管理體系標準要求實施，工程一次性驗收合格率100%，安全生產(chǎn)文明施工達標率100%。
2、充分發(fā)揮“5S”在項目管理中的作用
“5S”管理模式是一種科學的管理方法，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，在施工現(xiàn)場開展“5S”管理有利于提升施工質(zhì)量、減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性、降低成本等。“5S”管理開展起來并不難，但要堅持下去并不斷改進卻不是那么容易，做好“5S”工作需要施工人員有很強的責任心，專業(yè)的技術(shù)能力，積極的工作態(tài)度，持之以恒的決心。如何才能在項目管理中最大限度的發(fā)揮“5S”作用，是每一個建筑企業(yè)所面臨的同一問題，天保集團的發(fā)展思路是，通過多種渠道加強員工的培訓，加強項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)，用“嚴要求、細分工，落實責任制、持之以恒”的高標準來衡量各項工作，激發(fā)職工積極性與創(chuàng)造性，建立文明、干凈、安全的施工現(xiàn)場，從而提高工程質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益，提升企業(yè)形象。
3、加強技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力
如今的施工項目無論是大型公共建筑還是居住型建筑，施工難度不斷提高，工藝也趨向復(fù)雜。天保集團把技術(shù)開發(fā)方向和范圍集中在有針對性的項目上，建立企業(yè)自有的技術(shù)專家組，及時解決項目施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，從而提高企業(yè)自身解決技術(shù)難題的能力。當一個企業(yè)的技術(shù)開發(fā)力量得到提升后，核心競爭力也會隨之增強。
二、注重人才培養(yǎng)，強化團隊精神
集團董事長李保田認為：“一個企業(yè)最偉大最成功的地方不是能創(chuàng)造多少利潤，也不是擁有多少優(yōu)秀能干的員工，而是形成一個使人從平凡走向優(yōu)秀的良好環(huán)境。”一個企業(yè)的發(fā)展只靠一個人的能力是不夠的，天保集團非常重視團隊合作精神，通過培訓、考試、參觀展覽等各種方式增加員工的專業(yè)知識，提高員工的整體素質(zhì)。與此同時，天保集團堅持“以人為本”的原則，把員工的利益放在第一位，想員工所想，做員工所做，為員工解決家庭以及生活中的各種困難，使每位員工都沒有后顧之憂，能夠全身心的投入到工作中，從而給公司帶來更大的利益。
天保集團積極維護廣大員工的合法權(quán)益，關(guān)心困難員工生活，改善單身員工住宿條件，探望生病住院員工。每逢三八，五一，端午，十一，春節(jié)等這些佳節(jié)到來之際，天保集團都會向員工致以節(jié)日的問候，并送上禮品，特別是工作在施工現(xiàn)場的一線員工，使他們時時刻刻感受到“家”的溫暖。
三、加強企業(yè)黨建工作，促進企業(yè)和諧發(fā)展
1994年2月，天保集團經(jīng)涿州市委組織部批準，成立了涿州市南馬建筑安裝工程公司黨支部；2006年10月，成立涿州市天馬建工集團有限公司黨總支；2009年3月，成立天保集團黨委。黨建工作在企業(yè)中所起的作用是不容忽視的，天保集團始終堅持“經(jīng)濟發(fā)展不停步，企業(yè)黨建不放松”，堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”，
堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。加強企業(yè)黨建工作，有利于凝聚人心，營造企業(yè)文化，促進企業(yè)和諧發(fā)展。公司黨委被中共保定市委、中共涿州市委授予"先進基層黨組織"、"‘五好’企業(yè)黨組織"等稱號。
天保集團改革創(chuàng)新、勵精圖治，以“規(guī)范管理，精心施工，創(chuàng)建精品，奉獻業(yè)主”為永恒主題，以“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，向管理要效益”為宗旨，為社會奉獻了一座座建筑精品，取得了多項行業(yè)殊榮，先后榮獲了"國家金橋獎"、"河北省安濟杯"、"北京軍區(qū)優(yōu)質(zhì)工程"、"河北省用戶滿意工程"、"保定市古城杯"、"河北省樣板文明工地"、"河北省文明工地"、"保定市文明工地"等百余項工程獎項；連續(xù)多年獲得"省先進建筑施工企業(yè)"、"省守合同、重信用企業(yè)"、"省質(zhì)量信得過示范企業(yè)"、"省百家知名民營企業(yè)"、"省信用優(yōu)良企業(yè)"、"河北省五一獎狀"、"河北省關(guān)愛農(nóng)民工十佳企業(yè)"、"省AAA勞動關(guān)系和諧企業(yè)"、"省建筑業(yè)排頭兵企業(yè)"、"省建筑業(yè)誠信企業(yè)"、"省民營企業(yè)思想政治工作先進單位"、"保定市工會工作標桿企業(yè)"、"涿州市納稅大戶"等250多個獎項。
四、立足新起點，開創(chuàng)新局面
2008年，是中國極不平凡的一年：南方雨雪冰凍、汶川特大地震、成功舉辦北京奧運會、慶祝改革開放30周年，中國的堅強和勇敢感動世界，中國的膽識和智慧震撼世界。對全世界來講，由美國的次貸危機引起全球經(jīng)濟增長的放緩，隨著經(jīng)濟形勢的嚴峻，越來越多的企業(yè)開始受到?jīng)_擊，特別是金融和房地產(chǎn)行業(yè)，利潤空間加劇下滑。
故宮博物院西體仁閣修繕工程
(天保集團公司古建修繕工程案例之一)為了控制成本，裁員、減薪成為企業(yè)最常用、也是最優(yōu)先考慮的方法。天保集團作為集房地產(chǎn)開發(fā)為一體的建筑企業(yè)，同樣也受到了金融危機的影響。天保集團董事長李保田認為：雖然金融危機給全球經(jīng)濟帶來了嚴重影響，但同時也蘊涵著巨大的投資機會。
當前世界能源緊缺，為了可持續(xù)發(fā)展,國家以建設(shè)節(jié)約型社會為目標，提倡發(fā)展節(jié)能型材料。天保集團積極響應(yīng)國家節(jié)約能源的號召，投資1.76億引進CL建筑體系項目。該項目是國家建設(shè)部、省建設(shè)廳推廣項目，科技含量很高，是傳統(tǒng)墻體材料及保溫材料的替代產(chǎn)品，是集建筑結(jié)構(gòu)和保溫功能為一體的新型復(fù)合鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系，可達到65%以上節(jié)能技術(shù)標準要求，并且與建筑物同壽命，在建筑物生命周期內(nèi)不需要對保溫層進行維修，抗震性能良好，適用于城鎮(zhèn)各種形式的住宅建設(shè)，在達到國家節(jié)能標準的前提下，有一定的價格優(yōu)勢。該項目的引進填補了保定地區(qū)無新型建筑節(jié)能項目的空白，將會取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2009年，面對這充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟殘酷的競爭下，集團董事長李保田充滿信心地表示，集團公司會在各級政府及行政主管部門的領(lǐng)導下，堅持“以人為本”的原則，努力營造一個積極向上、內(nèi)外和諧、能使各種活力競相迸發(fā)的人文環(huán)境，形成自己的企業(yè)文化和企業(yè)精神，為社會奉獻更多的建筑精品，為涿州市的經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的一份力量�！�
